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EMBA管理丨核心员工留不住?80%是领导的问题!

发布时间:2019-10-29
      人才是公司发展的根本,公司招人、识人、用人都非常的重要,但如果留不住人才,那也是白搭。
      对于公司或团队而言,核心人才一旦出现大面积流失,无疑是致命打击。如何保持团队核心人才的稳定,这是每一个公司的管理层都必须要认真思考的问题。
      为什么会出现人才流失?
      有人说:“关键是钱给少了。”
      “乔帮主”乔布斯却宣称,“真正顶级人才,最在乎的一定不是钱”。
      我们今天看到的大公司,在其初创阶段,并不都是高薪,但离职率为什么却很低呢?
      钱,只能算是一个表层原因,但并不是最关键的因素,那什么才是“关键先生”呢?
      因为相信是一家不错的公司,所以选择加入这家公司;因为不信任直接领导,所以选择离开。
      换句话说:想要维持团队的稳定,“团队一把手”才是“关键先生”!
      何谓“团队一把手”?
      对于高层管理者而言,CEO是一把手;对于中层管理者而言,总监或分管副总是一把手;对于普通员工而言,主管是一把手……这些“一把手”们,才是决定团队核心人才去留的根本。
      留人的手段只有一个:团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了,团队也就稳定了。
      为什么这么说,我们不妨先来分析一下他们离职的原因。
      关于员工离职的原因,不同的人是不一样的,压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病……作为领导,你必须要明白,这些都是借口,真正让员工下定决心说bye bye的,只有两种可能:一是钱没给到位,二是心觉得委屈。如果非要用一句话总结,那就是“干的不爽”。
      为什么干得不爽呢,这就跟团队一把手直接相关了。
      有人说,所谓的企业文化,就是“一把手”文化。老板的个人喜好,将直接为企业文化定性。比如老板爱打太极,公司必定盛行太极文化;如果老板爱喝酒,公司的酒文化氛围一定很浓厚。
      团队也是一样,也是“一把手”文化。销售总监喜欢K歌,那么销售员也会经常K歌,市场经理喜欢爬山,下属也必定经常攀登。
      既然团队文化是“一把手”文化,那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。只有认清了这一点,你才会明白,团队出现人才流失,这事跟HR的关系不大,跟“团队一把手”的关系最大。
      人是一种追求精神感觉的高级物种,再好的工作,做久了,也经常会有想辞职的瞬间。
如何保持核心人才的稳定?希望下面这几点会有所帮助。

管理上高度敏感
一般来讲,跳槽之前的员工都有这样或那样的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。
爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……这些都是一些异常表现,异常表现一般出现在苗头阶段,如果希望挽留还是比较有效的。
通用人才多给钱
财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲,多给点钱就能解决问题。
比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显性的要素就是待遇的高低。假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好的流动起来。
施展拳脚没有天花板
一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往会被一些企业主忽略。
公司尽量主动承担起配合核心员工职业生涯发展的责任,让他们觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到的尊重都能得到,给他们一个安心的职业发展环境。
不要隐藏人才
已经解决温饱达到小康生活的职场人,都是希望在自己的专业领域有所建树,希望自己除了在公司具有影响之外,还希望提升自己的行业的影响力,这样不仅对他自己是发展和尊重,对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。
股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金都不高,通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量,如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。
企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏,企业如果不重视这个问题,不及时采取应对的策略,竞争对手恶意挖墙角的动作会愈来愈大,情况也会愈来愈糟糕。优秀的企业是能够留住人才的企业,不管通过哪种方法,但是有效的方法总归是好方法!

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