【课程回顾】2023中商-国际MBA/EMBA开年大课《商业模式创新与设计》
发布时间：2023-03-06
【课程回顾】2023中商-国际MBA/EMBA开年大课《商业模式创新与设计》
授课教授
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。简言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
01 ChatGPT的发展历程
ChatGPT，一个不再傻瓜的人工智能，自上线以来吸引了极大的关注。面对ChatGPT如果仅从网络上的只言片语很难做到深层次的了解。简单来说，ChatGPT是一个可以用自然语言对话的机器人，ChatGPT拥有丰富的知识储备，你可以问它包括历史、文学、数学、物理、编程等任何问题，它都会以流畅标准的自然语言回答你。
早在 2018 年，OpenAI 就发布了最初版本的 GPT 模型 GPT 1，到最终2022年呈现在大众视野的 ChatGPT 。回顾一路发展迭代的过程，OpenAI 一直保持着对生成式预训练模型这一技术路径的「执拗」，并且也一直从不断发展的 NLP 技术中吸纳新的方法，从最初的 Transformer 模型结构，到后来的指令微调（Prompt tuning）等技术的出现，这些因素共同促成了如今 ChatGPT 的成功。
ChatGPT 不仅实现了技术的迭代更新，在商业中的探索也已经实现订阅模式、授权模式、分成模式、广告模式多种商业模式的突破。
02 高启强的个人价值变现
“我怕风浪大？你忘了我以前是卖鱼的。你知道打鱼人怎么说吗？风浪越大，鱼越贵！”
只怪这风浪太大，蔓延了整个春节。在这个时代，想要成功只靠一个人的努力是远远不够的。高启强从卖鱼小贩转变为商界大佬，将自我价值最大变现的关键是什么呢？
善于利用资源和人脉，不论是安欣、陈书婷、泰叔……借助他们都帮高启强实现人生的一步步跨越；在对于人才的管理和运用上，通过感情笼络人心，让身边的人为他卖命；对于人性以及局势的把握等。
资源使用12字法则：不求所有，但求所用，用得其所。
03 商业模式创新密码
想要打造能提供独特价值，难以被模仿的商业模式，就要学会对以往的商业模式进行创新。
商业模式是传统企业转型升级的关键，如果你的企业在产品、管理、团队、技术等方面还不错，但企业一直没有起色，不妨从商业模式创新入手寻求新突破。
创新包含6大密码：
一、用户价值
二、交易系统
三、盈利方式
四、资金结构
五、关键资源能力
六、企业价值
用户价值是商业模式创新的出发点；
企业价值是商业模式创新的落脚点；
交易系统、盈利方式、资金结构、关键资源能力是商业模式创新的关键点。
04 商业模式的诱惑与陷阱
1.产品是商业模式设计的基础。
没有产品谈商业模式就是空中楼阁。
2.商业模式设计和创新的两种玩法。
a.利己角度
b.利他角度
3.盈利方式只是商业模式中的一部分。
盈利方式和商业模式只是部分和整体的关系，只讲盈利方式就是以偏概全。
4.商业模式设计和创新不要迎合风投。
5.商业模式变现价值大小，跟创始人的价值观息息相关。
6.商业模式本身就是一个产品。
05 商业模式5大认知
一、行业与商业模式之间的关系
一个行业可以有N种不同的商业模式，N种不同的商业模式有可能造就出N个独角兽企业。同一种模式也可以用在不同行业，模式跨界流动成为常态，模式是可以copy的。
二、战略与模式之间的关系
先定战略再配模式
先定模式再配战略
三、技术与模式之间的关系
好的技术能诞生好的商业模式，好的商业模式能推动技术进行更好的研发和迭代。
四、管理模式与商业模式该如何设计
管理模式主要围绕公司员工，商业模式侧重公司客户。建议企业在两者设计与运营上，先外后内，内外相互赋能，才能使最终产生的价值没有天花板。
五、人才与商业模式之间的关系
好模式有利于人才能力的有效稀释，人才价值也需要借助好模式来溢价变现。
06 课后学员分享
中商-国际MBA6期班余同学:
经过两天的学习，对商业模式有了更加系统全面的认知，今朝老师的课程对我的启发很大，课程中学习到的商业模式与创新的关系、商业模式创新6大密码，都对企业在后疫情时代提升效益有非常大的帮助。
美国林肯大学EMBA5期班匡同学：
通过两天的课程学习受益良多，同时也对商业模式有了重新的认知，对企业未来破局与发展提供更多可能性。
中商-国际博士2期班张同学:
听完今朝老师的课程受益匪浅，老师从同学们熟悉的视角切入商业模式，帮助同学们更好地理解商业模式的设计与应用。老师用许多生动的案例和方法，给现阶段迷茫的企业家赋能，助力企业发展。
中商-国际MBA/EMBA开年大课课程合影
授课教授
今朝教授
管理学博士
商业架构实战导师
北京大学汇丰商学院商业模式
研究中心研究员
课程内容
有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。在这个不确定的时代，唯有用确定性才能抵御未来的不确定性。要想保证企业基业长青，商业模式的设计和创新显得尤为重要。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。简言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
01 ChatGPT的发展历程
ChatGPT，一个不再傻瓜的人工智能，自上线以来吸引了极大的关注。面对ChatGPT如果仅从网络上的只言片语很难做到深层次的了解。简单来说，ChatGPT是一个可以用自然语言对话的机器人，ChatGPT拥有丰富的知识储备，你可以问它包括历史、文学、数学、物理、编程等任何问题，它都会以流畅标准的自然语言回答你。
早在 2018 年，OpenAI 就发布了最初版本的 GPT 模型 GPT 1，到最终2022年呈现在大众视野的 ChatGPT 。回顾一路发展迭代的过程，OpenAI 一直保持着对生成式预训练模型这一技术路径的「执拗」，并且也一直从不断发展的 NLP 技术中吸纳新的方法，从最初的 Transformer 模型结构，到后来的指令微调（Prompt tuning）等技术的出现，这些因素共同促成了如今 ChatGPT 的成功。
ChatGPT 不仅实现了技术的迭代更新，在商业中的探索也已经实现订阅模式、授权模式、分成模式、广告模式多种商业模式的突破。
02 高启强的个人价值变现
“我怕风浪大？你忘了我以前是卖鱼的。你知道打鱼人怎么说吗？风浪越大，鱼越贵！”
善于利用资源和人脉，不论是安欣、陈书婷、泰叔……借助他们都帮高启强实现人生的一步步跨越；在对于人才的管理和运用上，通过感情笼络人心，让身边的人为他卖命；对于人性以及局势的把握等。
资源使用12字法则：不求所有，但求所用，用得其所。
03 商业模式创新密码
想要打造能提供独特价值，难以被模仿的商业模式，就要学会对以往的商业模式进行创新。
商业模式是传统企业转型升级的关键，如果你的企业在产品、管理、团队、技术等方面还不错，但企业一直没有起色，不妨从商业模式创新入手寻求新突破。
创新包含6大密码：
一、用户价值
二、交易系统
三、盈利方式
四、资金结构
五、关键资源能力
六、企业价值
用户价值是商业模式创新的出发点；
企业价值是商业模式创新的落脚点；
交易系统、盈利方式、资金结构、关键资源能力是商业模式创新的关键点。
04 商业模式的诱惑与陷阱
1.产品是商业模式设计的基础。
没有产品谈商业模式就是空中楼阁。
2.商业模式设计和创新的两种玩法。
a.利己角度
b.利他角度
3.盈利方式只是商业模式中的一部分。
盈利方式和商业模式只是部分和整体的关系，只讲盈利方式就是以偏概全。
4.商业模式设计和创新不要迎合风投。
5.商业模式变现价值大小，跟创始人的价值观息息相关。
6.商业模式本身就是一个产品。
05 商业模式5大认知
一、行业与商业模式之间的关系
一个行业可以有N种不同的商业模式，N种不同的商业模式有可能造就出N个独角兽企业。同一种模式也可以用在不同行业，模式跨界流动成为常态，模式是可以copy的。
二、战略与模式之间的关系
先定战略再配模式
先定模式再配战略
三、技术与模式之间的关系
好的技术能诞生好的商业模式，好的商业模式能推动技术进行更好的研发和迭代。
四、管理模式与商业模式该如何设计
管理模式主要围绕公司员工，商业模式侧重公司客户。建议企业在两者设计与运营上，先外后内，内外相互赋能，才能使最终产生的价值没有天花板。
五、人才与商业模式之间的关系
好模式有利于人才能力的有效稀释，人才价值也需要借助好模式来溢价变现。
06 课后学员分享
中商-国际MBA6期班余同学:
经过两天的学习，对商业模式有了更加系统全面的认知，今朝老师的课程对我的启发很大，课程中学习到的商业模式与创新的关系、商业模式创新6大密码，都对企业在后疫情时代提升效益有非常大的帮助。
美国林肯大学EMBA5期班匡同学：
通过两天的课程学习受益良多，同时也对商业模式有了重新的认知，对企业未来破局与发展提供更多可能性。
中商-国际博士2期班张同学:
听完今朝老师的课程受益匪浅，老师从同学们熟悉的视角切入商业模式，帮助同学们更好地理解商业模式的设计与应用。老师用许多生动的案例和方法，给现阶段迷茫的企业家赋能，助力企业发展。
