【课程回顾】中商-国际MBA外教课程《项目管理》
发布时间:2022-07-06
中商国际秉承东方智慧、西方运作、国际视野的办学理念,本次中商国际免联考MBA特别邀请英国格林威治大学教授Dr.Stuart Allan为大家带来《项目管理》课程,通过国际化知名案例带学员们逐个剖析项目管理问题。
项目管理
1、国际视野,融贯中西,通过系统学习掌握项目管理核心知识、系统工具及实操方法。
2、先进的西方英式MBA教育教学理念,线上+线下结合的教学模式,启发式教学,课程互动性强,案例丰富。
3、打破传统思维,提升认知,突破管理局限,重塑项目管理的底层逻辑,提升管理能力。
项目管理的前世今生
其实项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视作项目管理行为。
而项目管理最开始让大众产生印象的应该是美国的阿波罗计划。在那个年代,阿波罗计划能够成功可以说是奇迹,也让大众意识到原来做好项目管理可以克服现实阻碍创造奇迹。阿波罗计划不仅开创了登月的奇迹也开启了项目管理的时代。
什么是项目管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
为什么要进行项目管理
—帮助企业达到商业目标
—满足利益相关者的期望
—更具预测性
—增加成功的机会
—在正确的时间提供正确的产品
—优化组织资源的使用
—识别、恢复或终止失败的项目
—管理制约因素
—平衡制约因素对项目的影响
—以更好的方式管理变革
如何做好项目管理
项目管理铁三角
项目管理有四个要素包括:质量,范围,时间,成本。任何一个因素变化都会带动其他因素的变化。
质量(Quality)是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过项目交付物标准来明确定义这些特性及这些特性需要满足的需求;
范围(Scope)是指为了实现项目目标必须完成的所有活动,和项目复杂度、交付物数量、活动细节水平等相关,要在项目之初定义好项目的范围,避免范围蔓延;
时间(Time)不仅说明了完成项目范围内活动所需时间,也规定了每个活动的具体开始、完成日期和里程碑;
成本(Cost)指完成项目需要的所有资源,不仅有字面费用,也需要考虑人员、设备、原料等因素。
从失败的项目中汲取经验
做项目要注意什么呢?项目的最主要特征是独特性,每个项目都是独特的。项目不是简单的遵循自下而上的模式,而是一个复杂的活动。项目是有期限的,项目管理是没有明确期限的。
由于中西方文化及国情差异,从本次国际MBA课程可以看到在西方许多失败的案例中,很多项目在一开始就潜藏着许多不确定性。如何在一开始找到这些不确定的因素呢?
项目失败的几点总结
—从别人的错误吸取教训
—理解为什么会犯错误
—以后避免再犯同样的错误
—协助识别潜在风险
项目失败的原因有很多,找出过去失败的原因有助于防止未来出现类似的失败。
如何实现项目管理的可持续性
Dr.Stuart Allan用丰富的案例帮学员们了解分析项目管理的要点,用精准的项目数据更直观地给学员们分析这个项目失败/成功的原因,通过一系列的案例我们可以发现要做好项目管理,要做好这八项任务的管理:计划管理、范围和需求、问题管理、风险管理、沟通管理、资源管理、质量管理及交付物管理。
项目管理方法论
瀑布式方法论
敏捷方法论
Scrum方法学
PMI / PMBOK
关键路径法(CPM)
看板方法论
极端编程(XP)
精益方法论
六西格玛
PRINCE2
项目风险管理
风险管理是识别、分析和应对潜在项目风险的系统过程。它包括将积极事件的可能性和影响最大化,以及将不利于项目目标的事件的可能性和后果最小化。
为什么要做项目风险管理,因为风险管理是贯穿整个项目周期的,并不是说在项目启动之初的时候,我们识别好风险,制订一个风险应对计划就可以了。对于项目来说,每个阶段重难点都会不一样,因此所需要应对的风险也会不一样。
进步总是伴随着风险,你不可能在向二垒移动的同时还把脚留在一垒上。
中商国际MBA班级的学员通过两天深度的国际化课程体验,纷纷表示收获很大,充分感受到西方先进的英式教育教学理,帮助学员们突破传统管理局限。同时也感受到国际MBA班级学员的魅力,拥有丰富管理经验的学员们,与Dr.Stuart Allan就项目管理案例进行深度的探讨,虽然有着语言和文化的差异,但对于MBA学习的认真探索,对做好项目管理的目的是一致的。
主要经营国际免联考MBA、EMBA、博士及博士后等教育,致力于成为中国卓越的教育培训机构,国际化一流的产学研平台。
中商国际以“中国企业的国际化产学研平台”为定位,立足深圳,深耕广东,发展全国。
秉承“东方智慧,西方运作,国际视野”的办学理念,搭建更具国际化和体系化的产、学、研一体化高端教育平台。
项目管理
课程主要亮点及获得收益
1、国际视野,融贯中西,通过系统学习掌握项目管理核心知识、系统工具及实操方法。
2、先进的西方英式MBA教育教学理念,线上+线下结合的教学模式,启发式教学,课程互动性强,案例丰富。
3、打破传统思维,提升认知,突破管理局限,重塑项目管理的底层逻辑,提升管理能力。
授课教授
Dr.Stuart Allan
英国格林威治大学教授博士 建筑系系主任
曾负责中国、马来西亚等海外教学工作
研究方向:项目管理、项目风险管理
项目管理的前世今生
其实项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视作项目管理行为。
而项目管理最开始让大众产生印象的应该是美国的阿波罗计划。在那个年代,阿波罗计划能够成功可以说是奇迹,也让大众意识到原来做好项目管理可以克服现实阻碍创造奇迹。阿波罗计划不仅开创了登月的奇迹也开启了项目管理的时代。
什么是项目管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
为什么要进行项目管理
—帮助企业达到商业目标
—满足利益相关者的期望
—更具预测性
—增加成功的机会
—在正确的时间提供正确的产品
—优化组织资源的使用
—识别、恢复或终止失败的项目
—管理制约因素
—平衡制约因素对项目的影响
—以更好的方式管理变革
如何做好项目管理
项目管理铁三角
项目管理有四个要素包括:质量,范围,时间,成本。任何一个因素变化都会带动其他因素的变化。
质量(Quality)是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过项目交付物标准来明确定义这些特性及这些特性需要满足的需求;
范围(Scope)是指为了实现项目目标必须完成的所有活动,和项目复杂度、交付物数量、活动细节水平等相关,要在项目之初定义好项目的范围,避免范围蔓延;
时间(Time)不仅说明了完成项目范围内活动所需时间,也规定了每个活动的具体开始、完成日期和里程碑;
成本(Cost)指完成项目需要的所有资源,不仅有字面费用,也需要考虑人员、设备、原料等因素。
做项目要注意什么呢?项目的最主要特征是独特性,每个项目都是独特的。项目不是简单的遵循自下而上的模式,而是一个复杂的活动。项目是有期限的,项目管理是没有明确期限的。
由于中西方文化及国情差异,从本次国际MBA课程可以看到在西方许多失败的案例中,很多项目在一开始就潜藏着许多不确定性。如何在一开始找到这些不确定的因素呢?
—从别人的错误吸取教训
—理解为什么会犯错误
—以后避免再犯同样的错误
—协助识别潜在风险
项目失败的原因有很多,找出过去失败的原因有助于防止未来出现类似的失败。
如何实现项目管理的可持续性
Dr.Stuart Allan用丰富的案例帮学员们了解分析项目管理的要点,用精准的项目数据更直观地给学员们分析这个项目失败/成功的原因,通过一系列的案例我们可以发现要做好项目管理,要做好这八项任务的管理:计划管理、范围和需求、问题管理、风险管理、沟通管理、资源管理、质量管理及交付物管理。
项目管理方法论
瀑布式方法论
敏捷方法论
Scrum方法学
PMI / PMBOK
关键路径法(CPM)
看板方法论
极端编程(XP)
精益方法论
六西格玛
PRINCE2
项目风险管理
风险管理是识别、分析和应对潜在项目风险的系统过程。它包括将积极事件的可能性和影响最大化,以及将不利于项目目标的事件的可能性和后果最小化。
为什么要做项目风险管理,因为风险管理是贯穿整个项目周期的,并不是说在项目启动之初的时候,我们识别好风险,制订一个风险应对计划就可以了。对于项目来说,每个阶段重难点都会不一样,因此所需要应对的风险也会不一样。
关于中商国际
中商国际产学研中心创立于2011年,总部位于深圳南山科技园深港产学研基地(北京大学深圳产学研大楼),在北京、广州、东莞、长三角、西南等地区建有产学研中心,创始团队来自于深圳清华大学研究院。主要经营国际免联考MBA、EMBA、博士及博士后等教育,致力于成为中国卓越的教育培训机构,国际化一流的产学研平台。
中商国际以“中国企业的国际化产学研平台”为定位,立足深圳,深耕广东,发展全国。
秉承“东方智慧,西方运作,国际视野”的办学理念,搭建更具国际化和体系化的产、学、研一体化高端教育平台。