【课程回顾】中商-国际免联考MBA《企业价值增长与数字化转型》

      2022中商—国际免联考MBA《企业价值增长与数字化转型》两天课程圆满结束！
      增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题，也是本课程的精华所在。
      企业追求的价值是什么，有人说是客户价值，有人说是企业价值。其实企业追求的价值是要能够让企业持续增长。
      经营无偏方，增长治百病。那什么才是真正的增长呢？
      2014年以后，数字化的企业占据了财富增长的大头。中国市场其实是一个“K”字形的市场。所以企业要持续增长，必须通过连续的价值创新不断拉出新的增长曲线。
      价值创新是通过挖掘时代红利、产业红利带来的商业机会，从业务、产业、技术、产品及组织等各个价值链上打破传统边界，重构商业模式，为利益相关方创造新的或更高的价值的过程。
价值创新包括多个路径的组合创新
      中小企业在企业发展时遇到最多的问题就是与大企业的竞争。企业经营有几大的资源：人、财、物、信息、时间。跟大企业竞争，对中小企业最有利的就是时间，如何提升时间的使用效率显得特别重要。高时间投入更有机会获得更大的回报。

如何才能让时间的使用效率最大化？

      成功属于抓住行业微光的人，国际免联考MBA课堂上讲到的立讯精密的案例就是最好的答案。企业要想成功，首先是要抓住“时代红利+产业红利”的成功。立讯精密的董事长王来春坦陈，20多年来，她感受最深的一句话，就是“机会总是留给有准备的人”。今天努力工作，打好基础，就是为以后做好铺垫，一旦机会来临才能紧紧把握，并逐步走向成功。
      要想让企业增长战略落地，需要借助专业的模型和系统，而不是照搬商业模式，企业如果照抄商业模式99.9%都是坑。
企业转型升级模型

VIS系统实施路径

—愿景厘清 能力分析 系统洞察
明确远景目标
顺应时代红利
找到产业红利

—价值创新设计
技术价值链创新
产品价值链创新
产业价值链创新
业务价值链创新
组织价值链创新

—模式设计
企业定位厘清
产品矩阵设计
业务系统设计
盈利模式设计
资源能力需求
企业价值评估

—战略战术设计
战略目标规划
战略解码设计
战术打法研究
战略贯彻体系
目标管理系统

—组织能力建设
祖师架构设计
人才配置机制
激励机制设计
成长机制设计
绩效机制设计
文化机制设计
领导力的升级

      课程最后老师还根据学员的企业特性给到可落地的战略战术建议，在数字化不断发展的现在，如何在宏观微观层面把握住企业增长的机会。

      两天的课程，钱栋玉老师为中商国际免联考MBA班的学员们分享了各种不同类型的企业转型案例，企业转型升级归根结底是设计融合数字化技术的价值创新型商业模式。帮助MBA学员们打破自身局限和智慧，做好后疫情时代的企业的转型升级，共赢未来！