【课程回顾】中商-国际MBA《组织行为学与绩效管理》

“资本、人力、时间是企业的三大资源，但真正的资源只有一项，就是人。” 

管理以人为本

管理要做到以人为本，那基本的原则是什么呢？
1、重视人的需要。
2、鼓励员工为主。
3、组织设计以人为中心。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标。 
      管理是对绩效负责的，其中“绩”代表的是针对外部产生的业绩，“效”代表的是内部员工的工作效率。
那么企业基于组织绩效应该拥有怎样的管理思维呢？
1、辩证思维。才可用者，非大害而隐忍；其不可制，果大材而亦诛。
2、系统思维。同心同德，找到价值观接近而能力互补的人才。
3、战略思维。员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资。
人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。用人之长进行人岗匹配设置，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。

怎么开发人力资源

      企业家最大的能力就是用别人能力的能力。而公司想要变得强大，必须做好人力资源的开发和辅导，达成员工的职业化行为四要素。第一主动了解上级的行为类型；第二AB方案推荐原因；第三选择占用上级的时间和资源；第四外包思维说到做到。
想要打造一个持续发展的人力资源团队，便要以人为本，以人为中心去解决组织功能化问题。
1、提供员工工作和成长的相关信息。越是困难的时候越不能放下学习，让学习成为组织基因。
2、营造自行负责的工作氛围。培养勇于担当寻找答案的一流员工。
3、优秀管理者在组织培养必须要做的一件事——引导员工自行解决的工作习惯。
4、培养管理者的发展愿景。不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军的士兵往往能更好的承担士兵的责任。
而作为管理者，也应注意自身心性的提升。做好身正为范的领袖榜样。
      中商国际MBA班的同学们纷纷表示两天的时间过得非常充实而又快乐，同学们不仅在课堂互动与蔡毅臣老师达成了默契，在学习上同时也跟着蔡老师更上一层楼。
      蔡老师授课内容东西结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用，帮助国际MBA学员开发组织绩效。博古通今，通过看见多远的过去，带学员看清未来企业的方向，更好的赋能企业发展。
蔡毅臣老师课堂金句
1、没有顶层设计做什么都是错的，没有底层逻辑听什么都是对的。
2、人力资源通过制度的设计与完善，保持人对组织的忠诚。
3、以责人之心责己，以恕己之心恕人。
4、德才难兼备都是世俗人，适合是标准莫以好坏分。
5、用人之长进行人岗匹配设置。
6、警惕不会做事但会处世的人受到重用。
7、优秀管理者在组织培养必须要做的一件事就是引导员工自行解决的工作习惯。
8、一件事情和“我“关系程度越大，越有责任。
9、人性善恶并存，管理恩威并施。
10、不要过度承诺，最好超值交付。