【中商国际学院】战略落地与执行系统特训营——跨越速运集团

为什么企业的战略规划形同虚设？
为什么企业转型升级那么难？
为什么组织越大，效率却越低？
为什么企业逐渐失去了竞争力？

跨越速运集团成立于2007年， 是一家主营“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业，2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，跨越速运排名第84位。2020年8月，跨越速运集团有限公司以200亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第108位。

在北京、上海、天津、浙江、江苏、福建等二十几个省市设7个关联公司、32个子公司，拥有13架货运包机，5万余员工，1.7万台运输车辆，服务网络遍布全国32个省级行政区域500多个城市。
 

为了培养跨越速运集团中高层管理者的战略思维学习， 将企业 2021 年战略规划更有效得执行并达成目标，通过这次课程学习帮助中高层管理者理解战略管理对企业生存发展的重要性、以及明年的战略规划、统一战略思想以及对跨越速运的高度认可度，提高企业的核心竞争力，使中高层管理者能在自己的管理岗位上有更好的影响力及带动力。

12 月 26 日－27 日由中商国际学院特聘教授钱科宇为跨越速运集团定制了 《战略落地与执行系统》 两天一夜的特训营内训课程。
课程四大模块
1、从战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识；
2、目标体系——设置与战略对应的目标清单，指导行动方向；
3、工作辅导——分析问题，并找到解决方案；
4、计划管控——制定有效的计划。
除上述模块外，还进行PDCA的过程管控来展开，课堂教学以小组讨论、模拟演练、总结分享、针对性问答等形式开展，帮助大家全身心投入学习，打破固有模式、重塑管理认知、开拓思维。
通过这次课程两天一夜的学习，我们将战略规划与执行之间不协调的根源找出来，并提供系统的解决方案和整体流程，同时辅之以一系列的管理工具，解决决策层对战略规划不全面、管理层对战略理解不统一、执行层对目标执行不到位等三大问题。使企业自上而下学之解惑，学之能用，战略得以落实，进而使企业在关键阶段的实现转型升级。
钱教授幽默风趣、务实严谨的授课风格深受大家的喜爱，注重解决问题、将课堂所学知识应用到实际工作中，兼具管理实战和培训专业技法，广受好评。