【课程回顾】英国西苏格兰大学国际MBA十一月课程 霍振先《决策层的财务管理》

11月28-29日，由霍振先教授主讲的英国西苏格兰大学国际MBA学位班《决策者的财务管理》课程圆满结束。
1、为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？
2、为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？
3、为什么利润没有随经营规模同步提升？
4、为什么账面有利润却出现“现金荒”？
5、为什么看上去很美的投资行为，却将企业完全拖垮？
      为了能帮助英国西苏格兰大学国际MBA学位班的同学树立财务的新概念、培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，2020年11月28-29日 北京大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中山大学兼职教授、中国注册会计师协会会员 霍振先教授展开《决策者的财务管理》课题。



      两天的课程霍振先教授重点讲解三张财务报表的知识点，资产负债表、利润表、现金流量表的企业管理的核心报表，企业经营活动的结果、存在的根源问题，都在这三张报表中找到了答案。
课堂上霍振先教授提出 ，财务的思维主要包括：
                                             
（1） 顺势而为——财务 利润 执行 市场 计划 方向 方法（最大的势：跟党走
——共产党）
（2） 财务结果导向( 例如: 利润=收入-费用)
（3） 让数据说话（管理企业就是管理数据——报表——财务报表是核心）
（4） 财务竞争力（OPM 战略） OPM= other people’s money
（5） 现金为王——经营现金净流量——“王中王”
（6） 全员理财思维（全员算帐思维或全员创造价值思维）
霍振先教授在课堂上说了一句很在理的话，“君子爱财，取之有道”，企业追求财富的前提，必须是在德（正当商业行为）的前提下，追求术（赚钱的方法），鼓励采用BSC (Balance Score Card )=平衡记分卡。
霍振先老师幽默风趣，肢体语言特别丰富，颇有东北二人转的特色。课堂上的内容获得所有学员的称赞及好评，同学们积极思考问题并踊跃上台发表观点，学习过程中掌声不断、笑声不断，使同学们收益颇多、对两天的课程意犹未尽。
课堂还讲述了“实行三级目标制”

课程精彩瞬间

两天的课程就这么愉悦的结束啦，期待下一次课程与同学们再见！