【课程回顾】国际MBA10月课程 钱科宇《变革时代的团队绩效管理》

10月24-25日，由钱科宇老师主讲的英国西苏格兰大学国际MBA学位班《变革时代的团队绩效管理》课程圆满结束。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。为什么很多企业的绩效管理流于形式而未见效果？为什么目标达成率总是不理想？


本次国际MBA课程引入学员企业“东莞达昌集团”进行案例教学，从战略管理认知、变革时代的绩效管理进化、从战略到目标、计划管理、绩效考核与绩效面谈五个维度，深度解析绩效管理全流程，形成确保目标实现的闭环。


国际MBA课堂教学以小组讨论、总结分享、针对性问答等形式，帮助同学们更好地开拓思维、结合自身企业实际情况思考绩效管理现状及改进策略。钱教授指出，管理的目的是投入资源、达成目标、提高效率；发现问题应遵循明确目标、罗列现象、找到根本原因、定义问题、问题排序的流程；制定计划可根据多快好省、时间切分、内容切分、外部评价的16字方针进行。国际MBA课堂上同学们积极参与案例讨论、踊跃上台发表观点，掌声、笑声不断。

达昌集团已有30年历史，知名度高、销售团队强，但人均产值偏低，在两天课程中钱教授围绕战略梳理、制定年度绩效目标、问题清单、解决方案、行动计划、OKR考核等流程，全面指导该企业进行SWOT分析、绩效管理体系的优化和落地。
钱教授幽默风趣、务实严谨的授课风格深受学员喜爱，注重解决问题、将课堂所学知识应用到实际工作中，兼具管理实战和培训专业技法，广受好评。

                                                
1、我们所相信的，都是我们愿意它实现的事情。
2、企业依然是工业企业，但我们的思想不能停留在工业时代。
3、决策从科学的角度讲没有对错，但是跟老板有关系，老板的学历、背景、家庭、思维惯性等都影响着决策。
4、目标不一定都实现，但目标可以让我现在知道我要做什么。
5、外行管理内行，没有经验，可以用思维去管理。
期待下一次课程与同学们再见！
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