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【移动课堂回顾】美国林肯大学EMBA走进碧桂园 饱学领导力 解读唐人街

发布时间:2020-08-25
美国林肯大学EMBA八月移动课堂“走进碧桂园 饱学领导力 解读唐人街”在佛山圆满落下帷幕。
走进碧桂园 

8月14日,美国林肯大学EMBA同学们来到碧桂园博智林总部,参观机器人谷、机器人餐厅和历史文化展馆。
碧桂园集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商,是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。由杨国强于1992年创立,总部位于广东佛山;2007年,在香港联交所主板上市。在2019年中国地产销售额排名中,碧桂园位列第一。
创始人董事长杨国强曾谈到:“建筑机器人是世界级的难题,将人做的事用机器人来做,用机器人的脑袋、手和眼睛来完成,这需要科学谋划才能真正做出来。”

在机器人谷,同学们感受到了建筑机器人产业带来的巨大优势、便利和无限可能,了解到生态智慧的城市规划,让同学们对美好生活有了更多向往和遐想。
碧桂园率先打造国内领先的机器人餐厅连锁品牌,向全世界提供健康卫生、好吃、快捷、实惠的美食。同学们在餐厅里用手机下单,体验全程智能化、机械化美食服务,周到、贴心、高效是机器人餐厅的最美代名词。
走进碧桂园历史文化展馆,学习他们的独特企业文化和营销管理。

碧桂园期望每位员工都心怀如下理念并全力做到:“希望社会因我们的存在而变得更加美好”、“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。

碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超21亿元。这就是碧桂园,一直在为人类社会的进步而不懈努力。
走进“唐人街教育”,饱学领导力 
8月15-16日,美国林肯大学EMBA课程《国学智慧与领导力》在19级唐同学企业“唐人街教育”进行。
教授简介

饱学领导力 解读唐人街

本次课程以“唐人街教育”的管理作为案例,进行案例教学。从明道、优术、践行、合众四个方面,结合国学智慧,给学员讲述如何塑造企业管理者的领导力。
课堂教学以小组讨论、总结分享、绘制图例等方法,帮助同学们更好地领会管理的魅力。课程内容深入浅出,案例分析生动精准。
本次课程是美国林肯大学EMBA移动课堂第一次选择企业作为课程案例进行分析。疫情期间,唐人街应对危机的策略,凸显了企业管理者的领导力和企业全员的凝聚力。从唐人街的管理案例看到,优秀的管理者应该做到:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,管理者与员工有着共同的目标。
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唐人街一直努力做好团队管理,打造有生命力的平台,让员工在此实现自我价值,因为唐人街的使命是:筑梦·助梦·圆梦。

唐人街教育的愿景是:“打造员工幸福生活,成为受尊重的教育机构”,也深深触动了参与课程的同学。
唐人街有幸作为本次课程的案例企业,展示了企业温暖用心的文化。团队所展示出来的精气神,获得参与课程的学员一致好评。
课程结束后,唐同学在唐人街教育总部顶楼的空中花园举办红酒晚宴,宴请所有的林肯同学及教授。缘分是如此神奇,八月正好是唐同学和蔡教授的生日,班主任为八月的寿星们准备了精美的蛋糕和礼物为其庆生,教授和同学们的师生情谊也在这个美好的夜晚得到升华。


两天课程中,各位同学都能感受到唐人街团队超强的执行力,对接各项工作细致清晰,以行动给各位同学上了最生动的一课。蔡教授独特的教学模式和文化底蕴,饱受学员好评和认可。不少学员纷纷表示要邀请蔡教授参与企业内训。

期待下一次课程与同学们再见!
蔡毅臣教授金句
现代领导学的核心内涵:自我领导力为核心,在此基础上,以识人用人(优术)、制度化建设与权变管理(践行)、组织激励(合众)三大模块的相互关联,形成正向循环并指向自我领导。
领导者素质×组织绩效=领导力。
管理当中的领导职能是决策,管理中的其它职能是执行。
企业实际用人标准:能力+忠诚——能力从培养中来,忠诚从制度中来。
管理者领导力提升的三个关键点:领导自己影响他人、第五级领导、小信诚则大信立。
结果越相关,责任心越强,行动力越强。
有效激励的原则:没有被满足的需求才有激励效果;激励的内容要具体,指向被激励者有印象的事物。
“权变管理思维”:管理是科学艺术与经验的结合,没有管理通则,则要根据情况权变管理。权是采取恰当的措施,变是适应环境。能应敌变化而取之谓之神。

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