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【课程预告】英国西苏格兰大学MBA八月课程:于洪波《项目化经营管理之道》

发布时间:2020-08-06
英国西苏格兰大学在职国际MBA学位班 深圳20级1班将在8月15日隆重举行开学典礼仪式。
课程《项目化经营管理之道》将于8月15-16日(周六、日)开课,本次课程由于洪波教授主讲。
于洪波教授
【课程名称】:《项目化经营管理之道》
【授课时间】:2020年8月15-16日  9:00-16:30
【授课地点】:深圳市南山区科技园 北京理工创新大厦(地铁:科苑D出口)

课程大纲
第1章 打开5个问号

1.1什么是项目?
◎我们处在一个什么样的时代?
◎面对快速变化的时代,我们应该怎么办?
◎重复去做的一致性业务叫:运营
◎创新去做的独特性业务叫:项目
◎把日常运营工作分解为项目的做法,叫:项目化管理

1.2项目管理体系包括哪些内容?
◎49个过程、5大过程组、10大领域
◎项目立项:定事(准);项目规划:谋事(细);项目执行:干事(快)
项目监控:督事(严);项目收尾:了事(好)。
◎其他知识:领域专家、项目环境、通用知识、人际沟通等

第2章 项目立项

2.1 项目选择方法
◎选择 = 未来要承担的责任
◎选择比努力更重要
◎定性:质疑委员会(波克定理)、同行评议、方案对比、多标准决策
◎定量:投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点
◎选择过程生成文件:可行性研究报告、商业计划书、效益管理计划

2.2 制定项目目标
◎关注5要素:理由、范围、进度、成本、效果
◎遵循5原则:具体明确、可测量、可实现、关联性、时间限制
◎案例:怎样制定项目目标?

2.3 签发项目章程
项目章程 ≠ 项目计划
◎项目名称  ◎立项理由  ◎任命项目经理 ◎交付成果及其质量要求 
◎里程碑计划 ◎总投资   ◎整体风险识别 ◎主要相关方识别
◎完工标准   ◎项目成功标准  ◎审批权限  ◎项目章程签发
   

第3章 项目规划 

3.1进度管理规划  
  ◎活动排序:4种逻辑关系、提前量、滞后量、硬逻辑、软逻辑
  ◎估算活动时间:类比估算、参数估算、三点估算、自下而上
◎进度计划模型:网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图
◎确定项目最短工期的6个步骤
◎案例:怎样制定进度计划(压力机安装生产项目)
◎练习:画网络图、甘特图、排工期(PDM)、追赶落后的工期   
◎帕金森定律、学生综合征  
◎时间管理四象限  
◎如何应对“反授权”?揭示“反授权”的本质
◎案例:区分要事和急事

3.2成本管理规划
◎成本估算   ◎成本预算   

3.3资源管理规划
◎三种组织模式:职能式、项目式、矩阵式(强、平衡、弱)等
练习:判断项目采取了哪种组织模式?
◎项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养   
◎彼得定律及启示:领导 ≠ 劳模  职务职级双轨制
◎案例:为何公司少了一个优秀员工却多了一个不称职的经理?

3.4沟通管理规划
◎项目经理75%--90%的时间在沟通
◎案例:教授为何穿七分裤登台了?
◎沟通管理计划:who?  What?  When?  Where?  Way?

3.5风险管理规划
◎风险分析:概率影响矩阵
◎规划风险应对:应对威胁5技术,应对机会5技术
◎案例:某信息服务项目风险识别
◎案例:怎样帮助快餐店老板把“电梯”风险找出来?
◎墨菲定律  ◎案例:于老师是怎样掉进墨菲定律的
         
第4章  项目执行 

4.1 获取资源
◎多标准决策分析  ◎预分派   ◎谈判  ◎招聘  ◎虚拟团队

4.2 建设团队
◎团队建设技术(8):集中办公、虚拟团队、沟通技术、团建活动、
认可与奖励、培训、制定规则、个人和团队评估
◎塔克曼阶梯理论  ◎团队不同阶段应采取何种管理风格?
◎怎样突破激励的10大误区

4.3实施危机应对   
◎分享艾学蛟老师危机应对的5度理论、示弱法、示强法

4.4 实施采购
◎直接采购     ◎邀请招标     ◎公开竞标

第5章 项目监控 

5.1控制范围:◎不多做,不少做   ◎反对镀金、范围蔓延
5.2控制进度:◎压关键路径 ◎赶工 ◎快速跟进 ◎缩范围 ◎外包
5.3控制成本:◎10句口诀   
5.4控制质量:◎控制:人、机、料、法、环、检
5.5控制变更:◎综合评审  ◎大局意识  ◎普遍联系
附:横山法则:自律是最好的控制 
 
第6章 项目收尾
 
◎老子:慎终如始 
◎收尾工作清单  
◎项目后评价  
◎庆祝项目成功

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